幸せ
評価の乖離が招く「ハラスメント」の正体
～なぜ「給与への不満」が深刻な被害感情に直結するのか～ ハラスメント対策において、多くの企業は「言葉選び」や「態度の改善」といった表面的なスキルに注力します。 しかし、専門家として現場を支援する中で痛感するのは、ハラ […]
信頼は「安心」からしか生まれない～組織が変わらない”構造的な理由”
私はハラスメントの専門家として、数多くの企業の対策に関わってきました。その中で、一つの揺るぎない確信を持っています。 それは、「ハラスメント研修だけでは、ハラスメントは決して防止できない」という事実です。 なぜ、形ばかり […]
人事評価が職場を危うくするとき
●人事評価とは何か？ 人事評価は単なる制度ではなく、信頼関係を育む大切な仕組みです。 人事評価は従業員にとって、自分の存在や努力をどう評価されているかに直結する重要な仕組みです。 給与や評価は単なる数字の上下ではなく、従 […]
リーダーの言葉が部下の脳を変える
●リーダーの言葉がもたらす影響 例えば、何かのプロジェクトが始まるとき、あなたは部下にどんな言葉をかけていますか？ 「ミスするなよ」 「丁寧に進めよう」 どちらも、仕事の質を高めたいというリーダーの思いから出た言葉かもし […]
感情知性が人を生かす
今回は、近年リーダーシップやチームビルディングの場で注目されている「感情知性」についてお伝えします。 そしてこの感情知性は、ハラスメントの防止にも、非常に大きな力を持っています。 ●感情知性とは何か？ EI（Emotio […]
「幸せなチームが結果を出す」
今回のブログは、先月出版された「幸せなチームが結果を出す」という本のご紹介をいたします。 この本は、幸福学の第一人者で慶応義塾大学大学院教授、前野隆司先生の奥様で、同じく慶応義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研 […]
「あり方」と「やり方」
働く上で重要なものに「あり方」と「やり方」があります。 やり方とは、ノウハウであり、行動のことです。 一方、あり方とは、考え方、価値観のことです。 まずは、あり方（考え方、価値観）がしっかりとできあがっていて、やり方（ノ […]